Magyar  English     
www.p-m-c.hu  Referenciák  Stratégia

Kiemelt referenciáink a stratégiafejlesztés területén

 

 

2013
Magyar Telekom Nyrt. lakossági üzletági stratégiájának megújítása a for-benefit („társadalmi hasznosság”) koncepció alapján
 
 
2013
A Grenor AS (Norvégia) megbízásából egy megújuló erőművi beruházáshoz kapcsolódó üzleti elemzés és roadshow dokumentum elkészítése
 
 
2013
Stratégiai tervezés, stakeholder elemzés, kockázat- és lehetőségfelmérés, és stratégiai célkitűzések meghatározása egy, a Magyar Állam tulajdonában lévő hitelintézet számára, ezt követően  vezetőképző workshop kidolgozása és megtartása a felsővezetés számára a Malik Management Zentrum St. Gallen módszertannak megfelelően
 
 
2012

Stratégiai partnerségi kapcsolatok kialakításának támogatása egy multinacionális pénzintézet magyarországi leányvállalatának megbízásából 

 

 

2012

„Stratégiai tervezés és gondolkodás” tréning megtartása a Malik Management Zentrum St. Gallen módszertannak megfelelően egy nemzetközi bankcsoport magyarországi leányvállalatának felső vezetői számára

 

2012

Szakpolitikai tanulmány készítése a MÁV-Csoport stratégiából levezetett működési és szervezeti fejlesztésével kapcsolatosan

 

 

2011

A hazai mobilfizetési piac feltérképezése és piacralépési stratégia kidolgozása az osztrák Arthur D. Little ügyfele számára

 

 

2011

Piacelemzés az állategészségügy területén egy amerikai multinacionális gyógyszervállalat megbízásából

 

 

2011

Megvalósíthatósági tanulmány készítése az Országos Katasztrófavédelmi Főigazgatóság megbízásából a mobilgátak magyarországi bevezetésének és alkalmazásának lehetőségeiről és megtérüléséről 

 

 

2011

Egy nagyvállalat megbízásából az "Első Magyar Vasúti Járműipari Társulás" elnevezésű klaszter átvilágítása és javaslatok megfogalmazása a klaszter szervezetének és működésének módosítására

 

 

2010 – 2011

Stratégiaalkotás és stratégia implementálás támogatása a Magyar Posta Zrt-nél

 

 

2010

Egy német nagyvállalat központjában komplex energetikai szolgáltatásokat nyújtó web portál megvalósítási koncepciójának kidolgozása

 

 

2010 – 2011

„Menedzsment hatékonyság” és „Versenyképes szervezeti modellek” tananyagok kidolgozása a Malik Management Zentrum St. Gallen kurzusai alapján, a tananyagok tanrendbe illesztése és próbaoktatása a Széchenyi István Egyetemen

 

 

2010

Az Állami Számvevőszék „Korrupciós kockázatok feltérképezése - integritás alapú közigazgatási kultúra terjesztése” c. projektjének átvilágítása és javaslatok megfogalmazása a projekt módosítására vonatkozóan

 

 

2010

A VÁTI Svájci Hozzájárulásra vonatkozó szabályainak és folyamatainak megfelelőségi auditja a Svájci Fejlesztési és Együttműködési Ügynökség, és a Svájci Hozzájárulás budapesti irodájának megbízásából

 

 

2010

Egy német HR és vezetési tanácsadó ügyfele részére működés- és költséghatékonyság optimalizálásának megtervezése

 

 

2010

Szervezetfejlesztés egy multinacionális gyógyszercég állategészségügyi divízióján belül

 

 

2010

LED közvilágítási stratégia készítése egy magyar tőzsdén jegyzett energetikai cég számára

 

 

2010

Egy német energetikai nagyvállalat németországi központjában komplex energetikai szolgáltatásokat nyújtó web portál megvalósítási koncepciójának kidolgozása

 

 

2010

Stratégiakészítés az IQSYS-szel együtt a Magyar Energia Hivatal számára

 

 

2010

Új tevékenységekkel kapcsolatos expanziós stratégia egy német víz- és környezettechnológiai vállalat magyar érdekeltségeinél

 

 

2010

Stratégiai workshop a MÁV Zrt. új felsővezetése számára

 

 

2009

Szervezetfejlesztés egy multinacionális inzulinforgalmazó vállalat magyar és baltikumi leányvállalatainak megbízásából

 

 

2009

Stratégiafejlesztés egy német víz- és környezettechnológiai vállalat magyar érdekeltségeinél

 

 

2008

Egy német energetikai szolgáltató javító, karbantartó, hálózatberuházó részlegeivel kapcsolatos stratégiájának kidolgozása

 

 

2008

Egy internetszolgáltató cég teljes körű átvilágítása egy szakmai befektető megbízásából

 

 

2007

Egy hazai gyógyszergyár inkubátor-fejlesztési stratégiájának kidolgozása

 

 

2007

Az egyik legnagyobb magyar építőipari cég délkelet-európai expanziójának stratégiai és működési támogatása

 

 

2007

Agrár- és vidékfejlesztési tudásmenedzsment hálózat magyarországi koncepciójának kidolgozása az egyik Big 4 megbízásából

 

 

2006

Egy telekommunikációs nagyvállalat üzleti tanácsadói üzletágának kialakításához stratégiai coaching biztosítása

 

 

2006

Egy minisztérium megbízásából az egészségügyben az innovációt, és a technológiai transzfert támogató intézményrendszer koncepciójának kidolgozása

 

 

2005

Egy orvostudományi egyetem vezette, biotechnológiai kutatásokkal foglalkozó konzorcium teljes körű átvilágítása

 

 

2005

Az egyik legnagyobb ausztrál bank megbízásából az Antenna Hungária Rt. átvilágítása, a vállalat felértékelése, középtávú üzleti terv készítése és a befektető stratégiai támogatása az AH privatizációja során

 

 

2004

Egy orvostudományi egyetem technológia transzfer irodájának létrehozása nemzetközi best practice minták alapján

 

 

2004

A magyar légitársaság informatikai rendszerműködésének átvilágítása, új IT stratégia kidolgozása

 

 

2004

Az orvosi, biotechnológiai kutatásokat folytató, a Semmelweis Egyetem és a Richter Gedon Nyrt. vezette Szentágothai János Tudásközpont víziójának és stratégiájának kidolgozása

 

 

2004

Egy orvostudományi egyetem kutatás-fejlesztési stratégiájának elkészítése

 

 

2003

A második liberalizációs stratégia elkészítése az MVM Rt. megbízásából (Az első is Héjj Tibor vezetésével készült, még a BCG nevében)

 

 

 

Héjj Tibor nyerte el az idén 20 éves Magyarországi Brit Kereskedelmi Kamara Szent György DíjátA köztársasági elnök kezdeményezte munkában Héjj Tibor is közreműködöttA svájci székhelyű Malik
Management Zentrum St. Gallen a
PMC-t választotta magyarországi stratégiai partnerének
"Év társadalomtudatos vállalkozása  
- Magyarország 2007"
"Díj egy ELkötelezett, Fenntartható, Innovatív Nemzedékért "