Magyar  English     
www.p-m-c.hu  Referenciák  Menedzsment

Kiemelt referenciáink menedzsment területen

 

 

2013

Külföldi tulajdonban lévő gyógyszergyártó vállalat kereskedelmi igazgatóságának szervezeti-működési hatékonyságának elemzése, szervezeti diagnosztika készítése, hatékonyságnövelő javaslatok megfogalmazása valamint a legjelentősebb hatással biro intézkedési javaslatok alapján alprojektek előkészítése, az alprojektek ütemezése és  partner oldali vezetőinek felkészítése 

 

 

2013

Az ügynökhálózat hatékonyságának javítására és költségeinek csökkentésére vonatkozó megoldási javaslatok kidolgozása, ügynökszegmentálási modell kialakítása, ügynökök szegmentálásának végrehajtása, irányítási javaslat kidolgozása az egyes szegmensekre vonatkozóan, valamint a szegmentáción alapuló menedzsment bevezetésének előkészítése, projekt menedzsment feladatok ellátása egy multinacionális biztosító társaság magyarországi leányvállalatának megbízásából

 

2013
Átfogó rendszerfejlesztés megvalósíthatósági tanulmányának elkészítése egy, a Magyar Állam tulajdonában lévő hitelintézet megbízásából
 
 
2013
Egy Magyarországon működő bankcsoport tulajdonában lévő hálózatra vonatkozó fejlesztési koncepció részletes kidolgozását célzó projekt vezetése, szakmai támogatása és minőségbiztosítása
 
 
2012– 2014

Az Országos Katasztrófavédelmi Főigazgatóság, mint Kedvezményezett Svájci – Magyar Együttműködési Program keretében 720 millió forint összeggel támogatott „Mobilgátas védekezés az árvízzel sújtott területeken” című SH/2/2/3 regisztrációs számú projektjének teljes projektmenedzsment feladatainak ellátása​

 

 

2012

Energetikai szakértői tanácsadás egy amerikai-brit ügyvédi konzorcium számára egy Magyarország és egy multinacionális energetikai nagyvállalat közötti nemzetközi bíróságon folyó perben, Magyarország oldalán

 

 

2012

Az MNV Zrt. és az állami tulajdonban álló összesen közel tízezer megváltozott munkaképességű munkavállalót foglalkoztató vállalatok teljes körű átvilágítása, reorganizációja és üzletág-értékelése

 

 

2012

Az egyik magyar egyetem megbízásából az innovációs feladatokat jelenleg ellátó szervezetek jogi és pénzügyi átvilágítása, valamint javaslat készítése egy új Innovációs Központ szervezeti felépítésére és működésének kialakítására

 

 

2012

Üzleti tervezési és szervezetfejlesztési tanácsadás egy a divattervező világpiacon elismert vállalat létrehozásához

 

 

2011

Workshop a személyszállítás hatékonyságának növelése témakörben a MÁV-START Zrt. felsővezetői számára

 

 

2010– 2013

A Svájci Hozzájárulás budapesti irodájának megbízásából az ózdi vízmű-beruházás teljes körű monitoringja és a Transparency International által kifejlesztett átláthatósági megállapodás végrehajtásának ellenőrzése

 

 

2010– 2011

Egy német HR és vezetési tanácsadó ügyfele részére működés- és költséghatékonyság optimalizálásának implementálása

 

   
2010– 2011

Felsővezetői workshop és utánkövetés a Magyar Telekom Nyrt-nél

 

 

2010– 2011

Egy multinacionális gyógyszercég állategészségügyi divíziója részére klaszterkoncepció kidolgozása

 

 

2010

Tanácsadás a MÁV-START Zrt. felsővezetői számára változásmenedzsment területén

 

 

2009

A Fővárosi Csatornázási Művek Zrt. és az Eötvös Loránd Tudományegyetem kezdeményezte Szennyvíz-technológiai Innovációs Klaszter klaszterkoncepciójának kidolgozása, a klasztermenedzsment feladatok ellátása, a klaszter akkreditációja

 

 

2008

A Budapest Business Region ingatlan-marketing klaszter klaszterkoncepciójának kidolgozása és klaszter szakértői tevékenység ellátása

 

 

2008

Egy telekommunikációs nagyvállalat vezette info-telekommunikációs klaszter klaszterkoncepciójának kidolgozása és a klasztermenedzsment feladatok ellátása

 

 

2007

Egy vezető német IT cég magyarországi leányvállalatának MBO utáni átstrukturálása és az új stratégiai céloknak megfelelő cégvezetési feladatok ellátása

 

 

2005– 2007

Egy orvostudományi egyetem technológai transzfer irodájának a tulajdonában ill. a kutatóinak tulajdonában álló spin-off és start-up vállalkozások stratégiai coachingja

 

 

2006

Egy tőzsdén jegyzett német IT cég újrapozícionálása annak nemzetközi piacain, a magyar és osztrák leányvállalatok szervezeti átalakítása

 

 

2006

Az AMRI Zrt. (az Albany Molecular Research, Inc. leányvállalata, NASDAQ: AMRI) és a Semmelweis Egyetem vezette Orvostudományi Alkalmazott Kutatás Fejlesztési Klaszter klaszterkoncepciójának kidolgozása, a klasztermenedzsment feladatok ellátása

 

 

2005– 2006

Két ír befektető társaság szélerőmű beruházásának teljes körű irányítása a megvalósíthatósági tanulmánytól kezdődően az engedélyek megszerzésével bezárólag

 

 

2003– 2006

Brazília legnagyobb cellulóz és papíripari vállalatának előbb a magyar, majd a svájci értékesítési központjainak kialakítása (kockázatelemzés, szervezetfejlesztés, pénzügyi folyamatok megtervezése és optimalizálása)

 

 

2005

Egy német logisztikai nagyvállalat magyarországi logisztikai központjának létrehozatala

 

 

2005

Egy nagy magyar tervező, villamossági, energetikai kivitelező holding beszerzési folyamatainak optimalizálása

   
   
Héjj Tibor nyerte el az idén 20 éves Magyarországi Brit Kereskedelmi Kamara Szent György DíjátA köztársasági elnök kezdeményezte munkában Héjj Tibor is közreműködöttA svájci székhelyű Malik
Management Zentrum St. Gallen a
PMC-t választotta magyarországi stratégiai partnerének
"Év társadalomtudatos vállalkozása  
- Magyarország 2007"
"Díj egy ELkötelezett, Fenntartható, Innovatív Nemzedékért "